Todo lo que el empresario debe tener en cuenta para no fracasar en su modelo de negocios.

¿Cuál es el verdadero propósito de crear una empresa exitosa y rentable?.

Los 8 pasos para crear una empresa sostenible en el tiempo.

Los empresarios saben que su vida es un continuo de toma de decisiones. Diferentes situaciones, problemas o conflictos hacen que tu agenda se altere totalmente, te gana el "día a día", las prioridades cambian. Y los problemas pueden ser grandes o pequeños, todos te quitan tiempo, enfoque y concentración. Sabes que deberías estar dedicado a las actividades que son realmente importantes, las que generan valor, no las "pequeñeces" cotidianas.

Sabes que tus dos funciones más importantes son el control gerencial y la toma de decisiones. Y sabes que una de tus mayores responsabilidades con la empresa es tener gente altamente calificada, competente y responsable por los resultados deseados.

Los 8 pasos que debes tener en cuenta para llevar adelante un modelo de negocios exitoso:

1. Tener un diagnóstico financiero profundo de la empresa

2. Gestionar el modelo de negocios sobre la base de resultados

3. Contar con un Tablero de Control o Dashboard e indicadores de gestión

4. Medir el potencial de ganancias de las unidades de negocios

5. Optimizar el margen de contribución, los costos y los precios de venta

6. Tener un Master Plan, un Presupuesto de Ingresos, Gastos y un Flujo de Fondos

7. Establecer la Misión, la Visión y las Metas de crecimiento

8. Contar con equipos gerenciales de alto rendimiento, capacitados y que sean verdaderos líderes del cambio y la transformación

¿Alguna de las situaciones enumeradas antes no están en tu "bitácora de viaje" o en alguna otra que te parece muy compleja para resolver? ¿Deseas tomar el control del destino de tu empresa, obtener más ganancias, resolver los conflictos más graves que enfrenta tu empresa, darle "vida propia" a tus negocios y disponer de más tiempo libre para disfrutar de las verdaderas riquezas que ofrece la vida? La consultoría externa puede ser una alternativa de solución.

Los empresarios más exitosos se han hecho acompañar de los mejores consultores y expertos en diferentes especialidades para que los acompañen y asesoren a tomar las mejores decisiones, a controlar con más eficiencia sus negocios y a obtener mejores resultados de sus empresas. Ellos son expertos en temas legales, comerciales, financieros, industriales, ventas, marketing, recursos humanos, entre otros.

Se mantienen detrás del telón, pocas veces se destacan en el escenario de la empresa, están allí aconsejando, recomendando, observando con un solo interés apoyar al empresario en el crecimiento exitoso de su empresa, ayudándolos a tomar las mejores decisiones y a la elegir las mejores estrategias. Confía en ellos.